不让优秀的业务骨干迷失在升职之路上,你需要这个解决方案

来源:英盛网      发布时间:2018-10-29      点击:
一个技能过硬、业务优秀的员工,未必能成为一个合格的管理者,相信很多人对此深有同感。

一个技能过硬、业务优秀的员工,未必能成为一个合格的管理者,相信很多人对此深有同感。现实工作中,很多企业的基层管理人员是从业务或技术骨干直接走上管理岗位的,由于管理知识和经验的缺乏,他们在工作中显得力不?#26377;模?#37096;门业务难见起色,部门间协作阻碍重重,团队内部管理混乱,下属抱怨不服管……

少了个优秀的员工,多了个?#25509;?#30340;主管,不仅是企业的损失,更甚者会对企业战略执行、组织发展造成?#29616;?#30340;负面影响。

为什么一个能力出众的员工做团队主管,就开始变的非常吃力、水土不服,甚至不胜任了呢?

 


原因在哪里?

 

一、企业层面

人员选拔欠妥当

很多企业习惯于将业务能力强弱作为选拔和配置管理者的标准,技能比人好,干的业绩优,就提拔为管理层。缺乏明确的任职要求和素?#26102;?#20934;,对潜力管理者的挖掘和选拔没有细致的考核标准和执行流程,是导致管理层人岗匹配度差的源头。

后续培养不到位

当员工从基层走上管理岗位后,企业便放任自流,未能给予及时的岗位培训以及必要的管理知识补给,缺乏?#20013;?#30340;、针对性的管理能力和领导力培养提升,任其野蛮生长。

二、管理者自身

?#24039;现?#19981;到位

很多基层管理者对管理的认识仅仅停留在管好团队成员的层面,对管理的涵义、所处的岗位及肩负的责任并没有明确的、全面的认识,对管理者要充当的?#24039;?#32570;乏清晰的?#29616;?#20174;而导致?#24039;?#38169;位,如事必躬亲,事无巨细;把自己当作民意代表、?#25191;?#19978;司及替领导操心等。

管理心态、意识不正

走上管理岗位后,有些人便放松对自身的要求,躺在功劳簿上,不思进取,消极怠工,不能做到正面积极、主动负责以及爱岗敬业,缺乏空杯心态和感恩心态;在工作中也不懂信任和欣?#20572;?#32570;乏合作共赢的精神。

管理技能匮乏

不懂得系统思考问题,工作无目标无计划,不懂得执行控制和时间管理。提到团队建设与组织管理,只知道抓考勤、查任务、搞聚?#20572;?#24573;视员工的培养与辅导,只知处罚不懂激励,不能充分发挥和调动团队资源,不重?#24248;?#36890;协调。

领导力缺乏

对员工的管理依赖强权的压制,缺乏权力之外的影响力,没有威信,缺乏学习力、执行力以及组织凝聚力等。

 


如何帮助基层管理者改善提升

 

管理不是?#30001;歟?#32780;是?#27807;?#30340;改变和重构。从业务骨干到团队主管的这一跳,?#24039;?#36275;管理的第一步,也是最为困难的起步。当工作范畴不再局限于个人,扩展到整个团队时,其挑战是多元的、空?#26696;?#26434;的。因此,针对基层管理者,企业需要综合的考量和能力培养。


英盛网络商学院精心挑选了人才识别、部属培育、?#24039;现?#31649;理技能、领导力提升等方面的课程,帮助企业基层管理者真正实现从业务骨干向优秀管理者的过渡。

1、关键人才怎么识别(2集)

适合人群:企业人力资源管理人员
讲师:黄红发,国家?#29616;?#39640;级人力资源管理师
本课程分享了关键人才的?#29616;?#19982;识别标准,归纳关键人才的共性,帮助企业辨别关键人才,做好关键人才的挖掘与培养。
课程链接:http://www.emijc.club/course-2049.html

2、基层管理者素质与?#24039;现?集)

适合人群:部门主管,基层管理者
讲师?#21644;?#29645;,厦门大学、浙江大学?#22949;?#35762;师
本课程为基层管理树立正确的管理观念,通过摆正位置,明?#26041;巧?#23450;位,真正做好团队的领头羊,成长为优秀的管理者!
课程链接:http://www.emijc.club/course-738.html

3、三步搞定部属培育(2集)

适合人群:企业负责人、中高层管理者
讲师?#20309;?#25991;亮,中国培联公益讲师
本课程系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,帮助熟悉部属培育的流程,懂?#36855;?#29992;这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
课程链接:http://www.emijc.club/course-2053.html

4五大工具助力管理者提升自我能力

适合人群:部门主管,基层管理者
讲师:韩鹏飞,十年管理培训、咨询经验
本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。
课程链接:http://www.emijc.club/course-1304.html

5、目标管理与工作委派(2集)

适合人群:需要学习目标与团队管理的企业管理人员
讲师:邱柏森,美国正面管教协会?#29616;?#35762;师
课程系统解析目标的制定与分解步骤,分享高效的目标管理工具,通过工作委派与跟进,促进目标达成。
课程链接:http://www.emijc.club/course-2078.html

6、四步打造高效执行团队(6集)

适合人群:企业中高层管理者及部门负责人
讲师:程洪于,领导力、执行力及情绪压力管理高级训练导师
课程系统分析影响执行的因素和执行系统法则,轻松运用四步法,让每个成员都能贯彻执行工作任务。
课程链接:http://www.emijc.club/course-1788.html

7、正面领导打造团队凝聚力

适合人群?#21512;?#26395;提升团队凝聚力的企业管理人员
讲师:邱柏森,美国正面管教协会?#29616;?#35762;师
本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法,用目标、制度、激励与沟通凝聚团队,激发员工的归属感与价值感,提升团队的向心力。
课程链接:http://www.emijc.club/course-2264.html

8、教练式有效辅导——高效解决员工工作难题(2集)

适合人群:企业管理者
讲师:张志超,国际职业培训师?#29616;?#21327;会?#29616;?#23548;师
本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引?#21152;?#32489;效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
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9、推倒部门墙——跨部门沟通与合作(4集)

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10、?#40644;?#24615;领导力(4集)

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讲师:林俞丞,实战执行力系统专家
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