对新员工培训的建议分享:三个方法提升培训效率

来源:英盛网      发布时间:2019-05-08      点击:
有句话曾在培训人的朋友圈里出现的频率颇高:“没有经过培训的员工,才是企业最大的成本。?#26412;?#35843;查统计,经过良好新员工入职培训的员工比没有得到培训的员工三年后的保留率要高出60%以上,并且一个企业如果足够重视新员工入职培训,可以让新员工以更快的速度达到更高的工作效率。想做好员工入职培训,不妨来看看这些对新员工培训的建议。

  有句话曾在培训人的朋友圈里出现的频率颇高:“没有经过培训的员工,才是企业最大的成本。”据调查统计,经过良好新员工入职培训的员工比没有得到培训的员工三年后的保留率要高出60%以上,并且一个企业如果足够重视新员工入职培训,可以让新员工以更快的速度达到更高的工作效率。想做好员工入职培训,不妨来看看这些对新员工培训的建议

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  1--.培训课程中要善用新员工通俗易懂的语言来开展。如果老师上课讲的东西你都不明白,那是不是感觉鸡同鸭讲、昏昏欲睡?所以在设计新员工培训的内容中,尽可能用简单易理解的内容和言语进行传达、易于上手操作的东西去教导,减少一些过于专业深奥的东西,有利于新员工更好的吸收和理解。

  2--. 适?#27604;?#22521;训游戏化,增强培训课堂的乐趣。新入职的员工中大部分以8090后居多,随着电子产品的普及他们接触游戏的时间会更多,对于这个年轻的群体、富有乐趣、强调互动及游戏机制更能够引起他们的兴趣。

  据调查研究显示,人们对自己?#34892;?#36259;的游戏会更加积极主动的去学习。培训学习不一定是要埋头苦读的形式,善用一些游戏技巧,比如适时的奖励、增加互动反馈、颁发勋章等等东西可以适当加入培训课程当中,让培训更具趣味性。

  3--. 新员工入职培训可以从文化制度入手连接新员工的“心”,再通过岗位培训引?#35745;涫视?#24037;作岗位。新员工初入公司最重要的就是要先磨合,让新员工通过对文化制度、职业通用技能等内容的学习引导他们对公司文化产生认同感及归属感,提升新员工的工作热情,激发他们的工作?#20998;尽?/p>

  接下来就是为了让新员工更好的?#35270;?#24037;作岗位,可以利用以老带新、导师培养辅导的方式,帮助新员工了解工作流程,掌握职责内容,这个阶段重点在于查看新员工能否通过岗位培训胜任工作要求。培训中的技能辅导可以采用多?#20013;?#24335;,如岗位课程的学习、导师的指导培养、岗位培训考试、反馈面谈等等。新员工如果能够很好的融入企业文化,?#35270;?#24037;作岗位的要求,往往其稳定性?#19981;?#26356;高。

 

  对新员工培训的建议以上先做几点分享,培养新一代的人才各位培训的小伙伴可以集思广益、以更开放的心态寻找效果更佳、培训成本更低、适合自身企业的培训方法。

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